O CEO da Sony, Hiroki Totoki, surpreendeu investidores na semana passada ao afirmar que a empresa ainda não definiu data de lançamento nem preço para o PlayStation 6. Embora a declaração pudesse ser interpretada como evasiva, há indícios concretos de que Totoki foi sincero: o mercado de eletrônicos enfrenta uma crise de escassez de chips de memória, impulsionada pelo boom da inteligência artificial, que eleva os custos de RAM e armazenamento. Isso já pressiona os preços do PlayStation 5 e, se mantido, pode levar o PS6 a custar entre US$ 800 e mais de US$ 1.000, valor próximo ao de smartphones de alto padrão.

Totoki reconheceu que a escassez e os preços elevados devem persistir até o próximo ano fiscal. “Gostaríamos realmente de observar e acompanhar a situação”, disse ele, acrescentando que a Sony precisa “pensar cuidadosamente no que faremos”. O executivo também mencionou a possibilidade de “mudar modelos de negócios” e realizar “várias simulações” para encontrar a melhor estratégia. Essa abertura a alternativas é significativa para uma companhia historicamente centrada na venda de hardware.

Atualmente, o maior gerador de lucro da Sony é o software digital, conteúdo adicional e serviços de rede — ou seja, jogos digitais, DLC e assinaturas do PlayStation Plus. Contudo, a Sony sempre foi uma fabricante de eletrônicos de consumo, e colocar dispositivos em caixas para venda continua sendo o núcleo de sua estratégia. O ex-CEO da Sony Interactive Entertainment, Jim Ryan, construiu sua reputação como executivo de vendas agressivo, conhecido por inundar o mercado europeu com PlayStations. Desde o PS4, a Sony consolidou seu modelo: vender consoles a preços atrativos e depois colher receitas digitais. Mas o que acontece quando não é mais possível oferecer um console a um preço atraente?

Uma alternativa óbvia seria seguir o caminho dos smartphones: oferecer o PS6 por meio de planos de contrato com parcelas mensais, talvez atrelados a uma assinatura do PlayStation Plus, de forma similar aos planos de operadoras de telefonia. Uma variação seria o modelo de assinatura, no qual o usuário não adquire o aparelho, mas pode devolvê-lo ou trocá-lo a qualquer momento, sem contratos longos. Alguns varejistas já oferecem planos de pagamento para consoles, e serviços como Klarna popularizaram o “compre agora, pague depois”. A Microsoft, rival da Sony, testou esse caminho em 2018 com o Xbox All Access, que incluía hardware, Xbox Live e Game Pass por uma taxa mensal. O programa, porém, foi descontinuado, provavelmente por não ter sido um grande sucesso. O cálculo poderia ser diferente para um console de US$ 800 a US$ 1.000, mas o All Access fazia mais sentido para a Microsoft devido à centralidade do Game Pass em sua oferta — algo que não se aplica ao PlayStation Plus, já que a Sony descarta lançamentos no primeiro dia em serviços de assinatura.

Outra possibilidade é um modelo híbrido: vender o PS6 com grande desconto mediante um contrato de longo prazo do PlayStation Plus. Ou, de forma mais radical, migrar para uma plataforma de jogos em nuvem, onde os jogadores transmitem os títulos a partir de servidores e a Sony arca com todo o custo de hardware. A Sony já investe em streaming e oferece jogos na nuvem no PlayStation Plus, mas essa tecnologia parece menos central para sua estratégia e cultura do que para a Microsoft — que, mesmo assim, ainda não conseguiu fazer o modelo funcionar em escala.

A dificuldade em encontrar alternativas que se encaixem naturalmente no modo de operar da Sony torna a declaração de Totoki ainda mais impactante. O simples fato de a empresa considerar mudanças em seu bem-sucedido modelo de negócios indica a gravidade da crise de memória. Diante desse cenário, surge uma última opção, talvez a mais disruptiva: simplesmente não lançar o PlayStation 6 tão cedo. Nenhum PlayStation durou mais de sete anos sem um sucessor, mas, além da crise de chips, há outros fatores que justificam repensar a obsolescência geracional: o ambiente econômico, os retornos decrescentes dos avanços tecnológicos, os custos crescentes do desenvolvimento de jogos, a mudança nos hábitos dos jogadores e a falta de apetite do consumidor. A verdadeira inovação, sugere a análise, pode ser admitir que o PS6 simplesmente não exista — pelo menos por enquanto.

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Fonte: Polygon.

Polygon.com.

2026-05-13 17:00:00