A escassez e o alto custo da memória de computador, conhecida como crise da RAM, estão levando a Microsoft a considerar modelos de negócio radicalmente diferentes para seus consoles, que podem entrar em vigor ainda este ano. A afirmação é da CEO do Xbox, Asha Sharma, que concedeu entrevista à Fortune e detalhou os desafios enfrentados pela empresa.
Sharma destacou que a Microsoft precisa pensar em outras opções para comercializar consoles, desde planos de pagamento até parcerias, diante de um hardware que se torna caro demais para o público em massa. Embora tenha reiterado os planos para o Project Helix — o próximo Xbox, um console de alto desempenho compatível com PC —, Sharma sugeriu que o mercado de consoles deve repensar o foco exclusivo em hardware premium e de alta performance e considerar a criação de jogos menos intensivos em recursos.
As declarações de Sharma ecoam as do CEO da Sony, Hiroki Totoki, que, em relação ao PlayStation 6, disse que a empresa deve pensar cuidadosamente sobre o que faremos e considerar mudar os modelos de negócio. Sharma foi mais detalhista, ajudando a elucidar as mudanças que jogadores e a indústria podem enfrentar.
A executiva expôs o problema em termos claros, explicando por que a Valve, por exemplo, aumentou recentemente o preço do Steam Deck em US$ 300. Há uma escassez de memória e armazenamento, e os custos são exponenciais, afirmou. Normalmente, neste ponto da geração, eles estão em cerca de 50% do custo, e estamos vendo que estão 2,75 vezes maiores. Sharma disse que os preços aumentaram 50% apenas nos 100 dias desde que assumiu o cargo. Eles vão subir, efetivamente, 7,5 vezes.
Enquanto isso, a escassez é tão severa que a Microsoft está com dificuldades para atender à demanda pelos consoles Xbox Series, sem falar em vender mais unidades ou fabricar um sucessor mais potente. Acho que chegamos a um ponto em que será difícil imaginar que o público em massa possa gastar milhares de dólares em uma geração de consoles, disse Sharma. Por isso, acredito que começaremos a ver modelos de negócio radicalmente diferentes, que nunca esperávamos, começarem a surgir ainda este ano.
Quais seriam esses modelos? Sharma sugeriu que planos de pagamento semelhantes aos de celulares são um caminho, talvez em parceria com outras empresas, como as operadoras de telefonia fazem com contratos de serviço. Precisamos pensar em outras maneiras de construir o custo do console. Precisamos pensar em como criar planos diferentes para que mais pessoas possam participar, afirmou. Precisamos pensar em parcerias que nos permitam ter melhor distribuição e alcance. Fornecedores de banda larga podem ser um desses parceiros. A Xbox já testou planos de pagamento antes, com o Xbox All Access, mas o programa foi descontinuado.
Sharma foi além, sugerindo que o modelo tradicional da indústria de lançar novos hardwares de ponta a cada sete anos não é mais adequado. Ela disse que novos modelos de negócio são o que o mercado de consoles precisa, em vez de apenas o console mais premium e de alta performance do mundo. Ela admitiu que há trabalho material a ser feito apenas para garantir que o Project Helix chegue ao mercado.
Talvez o mais revelador tenha sido a afirmação de que os tecnólogos de videogame não podem mais dar como certos grandes volumes de armazenamento e memória, e que isso mudará a forma como os jogos são feitos. Acho que temos que pensar de forma muito diferente sobre armazenamento e memória daqui para frente, disse. Teremos que aplicar novas técnicas para comprimir isso. Teremos que capacitar os clientes a ter ofertas de armazenamento muito flexíveis. Teremos que capacitar novos tipos de jogos para que caibam no dispositivo. Haverá muita inovação; isso levará anos, não dias, não semanas, mas passaremos por isso juntos com a comunidade.
Os dias dos jogos AAA de 100 GB estão contados? Após décadas de inflação no tamanho dos arquivos, é um pensamento surpreendente. Mas se as pessoas comuns não podem pagar por um disco rígido de 1 TB, isso pode se tornar imperativo. É interessante notar que a definição de Sharma para novos modelos de negócio parece ir além de como os jogadores pagarão por hardware de ponta, questionando se eles precisam dele em primeiro lugar — na mesma frase em que admite os desafios óbvios da Xbox em tornar o Project Helix remotamente acessível. (Ela mencionou milhares de dólares, no plural.)
São tempos sem precedentes para o negócio de videogames, e nada está descartado. No curto prazo, o aumento do custo do hardware é uma péssima notícia para os jogadores. Mas se a indústria for forçada a sair do caminho da escalada tecnológica constante e rumar para formas diferentes e mais sustentáveis de inovação, que não envolvam comprar um novo console a cada sete anos, talvez não seja tão ruim assim.
Leia mais aqui em inglês: https://www.polygon.com/xbox-asha-sharma-ram-crisis-project-helix-business-model/.
Fonte: Polygon.
Polygon.com.
2026-06-10 16:45:00
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